费尽心思做用户调研却产出并不理想的产品，可能与以下原因有关：
1. 调研不深入或方法不当：可能只是在表面上询问用户的想法，而没有深入了解他们真正的需求和痛点。有效的用户调研需要更深入地了解用户的行为模式、痛点以及期望，并考虑他们的背景和情境。
2. 过度关注表面需求而忽视实际痛点：如果过于迎合用户的表面需求而忽视实际痛点，可能导致产品过于复杂或者缺少核心竞争力。对产品功能的增减应该基于对用户痛点的深度理解，而非仅仅满足用户的表面要求。
3. 忽略用户体验细节：即使调研阶段收集了大量信息，但在产品设计过程中可能会忽视某些用户体验细节，如易用性、界面设计、加载速度等，这些细节对于产品的成功与否至关重要。
4. 缺乏有效的执行和迭代能力：即使有很好的调研结果，如果不能有效地执行和持续改进产品，也无法达到预期的效果。产品的成功需要不断的迭代和优化，以适应市场和用户的变化。
5. 缺乏跨部门协同合作：产品设计、开发、市场推广等环节需要各部门的协同合作。如果团队内部沟通不畅，可能会导致产品的设计和开发过程出现偏差。
6. 没有将调研结果转化为产品功能时的问题：如果调研后没有正确处理和分析收集到的数据，或者在尝试将用户反馈转化为产品功能时遇到挑战，也可能导致产品效果不佳。
为了改善这种情况，需要更深入地了解用户需求和痛点，加强团队的协同合作，重视产品的细节和执行过程，以及根据市场反馈进行持续的迭代和优化。同时，要确保用户调研的深入性和有效性，并根据调研结果制定出符合用户需求的产品设计策略和功能规划。只有这样，才能确保产品能够真正满足用户需求和市场期望。
